鐵錨公司自2015年開始導(dǎo)入卓越績效管理模式并納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)→深入實踐→總結(jié)方法→循環(huán)提升四個階段，逐步形成具有鐵錨特色的“超越者”管理模式。“超越者”管理模式是推動鐵錨公司快速發(fā)展的組織觀和方法論，體現(xiàn)了“以‘人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精’的鐵錨文化為動力，以‘1+3’戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以全面趕超行業(yè)競爭對手和標(biāo)桿為目標(biāo)，以產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、市場營銷等十大關(guān)鍵過程管理為重點，強(qiáng)化技術(shù)工藝創(chuàng)新和信息化建設(shè)，搶抓汽車、軌道和航空市場先機(jī)，注重人才隊伍建設(shè)，大力推行卓越績效模式、精益六西格瑪?shù)痊F(xiàn)代化管理理念和方法，建立以三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系為主線的評價、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享機(jī)制”的模式內(nèi)涵，是鐵錨公司“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我精” 核心經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)，是鐵錨公司成為為行業(yè)發(fā)展提供最優(yōu)解決方案的一流企業(yè)的最優(yōu)發(fā)展資本。
　　鐵錨“超越者”管理模式由以“超越者”文化為核心的目標(biāo)理念體系、以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)的業(yè)務(wù)和職能管理系統(tǒng)、以體系管理、信息化和知識管理為支撐的績效測量系統(tǒng)、以三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系為主線的改進(jìn)提升機(jī)制構(gòu)成。倡導(dǎo)客戶價值主張，構(gòu)建融合分享平臺；注重統(tǒng)籌資源配置，提升整體管理效能；堅持創(chuàng)新驅(qū)動未來，引領(lǐng)公司穩(wěn)主業(yè)、促多元，強(qiáng)化對標(biāo)改進(jìn)提升，促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展。
　?。?）目標(biāo)理念體系——“文化引領(lǐng)”：圍繞公司使命、愿景和核心價值觀，結(jié)合卓越績效評價準(zhǔn)則，建立“超越者”文化理念、行為、視覺、品牌管理體系和關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，倡導(dǎo)客戶價值主張，搭建融合分享平臺，構(gòu)筑基業(yè)長青的價值趨向。
　?。?）業(yè)務(wù)和職能管理系統(tǒng)——“戰(zhàn)略引領(lǐng)”：以“1+3”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，實施組織機(jī)構(gòu)設(shè)計和優(yōu)化，構(gòu)建高效的業(yè)務(wù)和職能管理系統(tǒng)，通過長短期戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃、職能規(guī)劃、年度計劃和關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措予以實施，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)和職能分工，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化過程控制，提高整體運作效能。
　?。?）績效測量系統(tǒng)——“體系引領(lǐng)”：以O(shè)A、MES、ERP、PDM、SRM、CRM等信息系統(tǒng)和知識管理平臺為支撐，運用BSC、PDCA、ADLI、LeTCI等方式方法，以體系管理為抓手，建立覆蓋“公司→部門→個人”的三級績效測量系統(tǒng)，通過“一卡一審雙驅(qū)動”（平衡計分卡+管理評審）的工具方法對公司績效進(jìn)行定期評價，實現(xiàn)對戰(zhàn)略績效、運營績效、競爭績效和應(yīng)變能力的全面監(jiān)測和分析，促進(jìn)精細(xì)化管理水平的持續(xù)提升。
　?。?）改進(jìn)提升機(jī)制——“創(chuàng)新引領(lǐng)”：構(gòu)建以三級關(guān)鍵績效指標(biāo)體系為主線的評價、改進(jìn)、創(chuàng)新、分享機(jī)制，明確各個層次的關(guān)鍵優(yōu)勢、改進(jìn)空間及改進(jìn)優(yōu)先次序，形成完善的激勵約束機(jī)制。制定《卓越績效實施管理辦法》、《精益運營項目管理制度》、《QC活動管理制度》、《持續(xù)改進(jìn)程序》、《質(zhì)量目標(biāo)收集管理規(guī)定》、《合理化建議管理辦法》等制度，形成管理、技術(shù)、群眾性改進(jìn)三個維度，公司、部門、個人三個層次，搭建勞動競賽和國內(nèi)外研發(fā)中心等改進(jìn)與創(chuàng)新平臺，通過精益六西格瑪、QC小組、合理化建議等活動，推動建立內(nèi)外部對標(biāo)機(jī)制，全面超越競爭對手，縮短與標(biāo)桿差距，引領(lǐng)公司卓越發(fā)展。